作為工程中的必不可少的一部分，工程清單中暗藏的陷阱著實不少，今天耀程小編就來為您一一揭露。
發(fā)包人和承包人條款
陷阱    開始合作時，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級且獨 具法人資格的單位進行冒名頂替的情況，如此會為今后的施工埋下隱患，無法保證工程質(zhì)量。
防范   仔細(xì)核對承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進行實地考察，嚴(yán)格審查承包人的工程建設(shè)資質(zhì)和等級。
委托書
陷阱   委托人所寫的委托書內(nèi)容不詳盡，表達意思不明確，容易造成雙方理解不同，在之后的合作中容易產(chǎn)生誤解。

防范   委托人要全面、正確、詳細(xì)地填寫委托書，同時被委托人也要起到監(jiān)督的職責(zé)，如此不僅有利于雙方各自的利益，而且方便工程的順利開展，對工期以及成本都可以做到有效節(jié)約。

委托人、承包人義務(wù)條款
陷阱    清單中對委托人與承包人所需盡到的義務(wù)描寫不完善、過于籠統(tǒng)，今后出現(xiàn)糾紛或是更為嚴(yán)重的情況，比如安全事故，就很難判斷工程責(zé)任。
防范     簽訂之前，雙方務(wù)必查詢相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格劃分各自的責(zé)任與義務(wù)，并且保證文字表達詳細(xì)，雙方不會造成理解上的差異。
糾紛解決方式條款
陷阱    不論何時何地，只要遇到糾紛，當(dāng)事人都會選擇對自已有利的那一面。工程也是如此，當(dāng)事人會選擇對自己有利的糾紛解決方式和地域管轄，忽視公平性原則，不顧工程利益。
防范     事前通過協(xié)商，根據(jù)法律與規(guī)定對解決方式和地域管理進行確定，并落實于文本之上，若發(fā)生糾紛，則根據(jù)已定好的解決方式和地域管理進行處理，減少無用的扯皮時間，加快效率，節(jié)約時間成本。
規(guī)定違約責(zé)任
陷阱    在編制工程量清單之初，部分承包人會盡力減少自己違約所需承擔(dān)的責(zé)任，確保在今后如果發(fā)生違約可以盡量減少損失。
防范     在遇到上述情況時，發(fā)包人須注意，務(wù)必要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體，最好杜絕承包人鉆文字漏洞的機會。
增補條款
陷阱   合同條款過于籠統(tǒng)且發(fā)包人并沒有對此現(xiàn)象注意的時候，部分承包人可能會故意造成疏漏，不對工程事項進行增補。
防范    若遇到上述情況，首先發(fā)包人應(yīng)做到主動將承包人完成工程的要求及各種細(xì)節(jié)補齊，防止上述問題發(fā)生，同時，承包人也應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)合同條款過于籠統(tǒng)時自發(fā)地補全。如此，有利于在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時進行追究，對雙方的權(quán)益可以提供保障。
編制   過程中我們應(yīng)該著重注意哪些內(nèi)容，可以避開以上陷阱呢？下面幾個問題為您解答。
 
編制分部分項工程量清單時，有哪些地方容易遺忘？
 
（1）土方運距：取土與棄土一般是本著就近原則，分為兩種方法：1）如取土與棄土地點為業(yè)主指定；2）不是業(yè)主指定的需要在招標(biāo)文件中注明。
（2）混凝土超高：考慮到工程中可能存在的混凝土超高項目，為了方便計入綜合單價，應(yīng)按不同標(biāo)高列明。      
（3）計量單位：1）鋼筋計量單位為小數(shù)點后3位；2）門窗按樘及其他為小數(shù)點后兩位。
（4）分項：上人屋面的樓面、保溫、防水須分開列項，不可列成一項。
（5）注示：三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。
 
合理低價應(yīng)如何衡量其合理性？由誰來衡量？
 
（1）為了判斷不合理價格存在與否，評委（招標(biāo)方）可通過質(zhì)疑和澄清、說明、補正及提供相關(guān)證明材料等方法，多方查證進行判斷。
（2）首先，投標(biāo)方本身就要衡量自己的報價是否低于自己的成本；其次，招標(biāo)方應(yīng)對投標(biāo)
方的低價策略的合理性需要進行評審。
 
在其他項目清單中招標(biāo)人部分專業(yè)分包工程以暫估價形式出現(xiàn)，在單位工程費匯總表中是否應(yīng)計規(guī)費和稅金？
 
    分兩種情況，一是一般情況下，工程的規(guī)費和稅金的計取由總承包企業(yè)承擔(dān)；二是專業(yè)分包進行單獨招標(biāo)時，總包企業(yè)不計取。
 
其他需要注意的問題
（1）關(guān)于清單需要和業(yè)主溝通的問題，針對業(yè)主對清單有特殊要求的情況，要和業(yè)主用聯(lián)系函的形式勾通，并給出暫定材料價格表，此時要謹(jǐn)記，務(wù)必要求業(yè)主面材料進行回復(fù)，避免產(chǎn)生歧義，最好可以雙方進行商定統(tǒng)一意見。以信函以及書面形式進行溝通，方便雙方留底，如果今后再次出現(xiàn)糾紛，可以以此為據(jù)。同時，為避免失去競爭意義，不應(yīng)給出多種暫定材料價格。
（2）編制時應(yīng)注意，設(shè)備費屬于項目設(shè)備購置費列項，清單報價中不進行考慮。所以在清單編制過程中，要明確哪些為設(shè)備、哪些不是設(shè)備，讓所有投標(biāo)人都在同一個水平線上報價。

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